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深圳翻译的时间范围和成本

时间,成本和范围被认为是深圳英语翻译项目的三个三角形约束,以质量为中心。任何项目经理面临的挑战是如何在不影响质量的前提下管理这三个约束。目标是在满足质量要求的同时按时,按预算和在范围内交付。

例如,如果预算减少,则可能需要减少范围并且项目持续时间可能会增加,如果项目范围增加,成本和时间将相应增加。任何项目的成功取决于平衡这些约束,项目经理必须在项目进展时衡量和管理所有方面,以确保项目正常进行。

深圳翻译 

范围

根据  PMBOK指南,项目范围被定义为“ 为提供具有指定特征和功能的产品,服务或结果而需要完成的工作 ”。

PM负责确定项目范围,管理和控制项目范围。管理项目范围意味着定义所需的工作并控制任何范围偏差,因此只执行范围工作,不多也不少。

范围应在项目启动前确定,并应得到所有各方的批准。项目范围的任何变化都应根据其对时间,成本,质量,资源和风险的影响来衡量。此外,这些范围变更应相应地编入预算,并记录为变更请求并在范围控制登记处登记。

深圳英语翻译工作的范围将决定项目所需的时间。

成本

项目经理应该能够为项目创建准确的预算并制定成本管理策略。成本管理意味着估算,分配和控制项目成本,这有助于项目团队确保保持预算。

在项目规划阶段,项目经理应在开始工作之前计算项目成本并获得利益相关方的批准。然后在项目执行期间,PM记录并跟踪所有费用,以确保所有费用按计划保持。项目完成后,PM应该比较计划成本和实际成本。

创建项目预算有两种主要方法:

自上而下的方法:确定项目总成本,然后将其除以工作包。

自下而上的方法:通过将每个工作包的总和相加来确定项目总成本。

PM应该创建一个项目调度计划,该计划确定需要完成哪些工作,由谁(资源)和何时(执行此任务所需的时间)。时间表基本上是项目活动和里程碑交付的列表,包括预定的开始和结束日期。在创建计划之前,PM应该具有工作分解结构,以及每个任务的估计工作量和所有资源的可用性列表。

结论

范围,时间和成本是相互关联的,其中一个方面的偏差会影响其他方面。缺乏对所有相关事实的认识可能会导致问题。制定考虑到这三个限制因素的深圳英语翻译项目策略,将使团队在预算交付时按时完成。

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标签:   深圳翻译 深圳英语翻译
点击次数:  更新时间:2019-11-19 16:17:29  【打印此页】  【关闭
 
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